烟草在线—吸烟有害健康！

营销人员具体客户组成结构不同，针对性的进行服务培训，建立科学公平的评比机制，打造可持续的优质服务模式。

;坚守等级面前人人平等的原则，做到不压级压价坑烟农，不提级提价害国家，把优质优价、公平公正收购导向坚持收购始终；严格奖惩，体现实效。

力点。　　三是精准筛选，优化烟农队伍结构。将烟叶计划资源向优质农户倾斜集中，重点发展以烟为主业、有一定文化基础和技能、精益生产执行到位、擅长烟叶生产管理的15-50亩种植

;每年开展内部审核、管理评审、管理诊断、监督审核等工作，不断提升质量管理和产品服务水平，为客户提供更优质的产品与服务，保证质量管理体系长期有效实施。

利益。　　一是定制度。巩固优质“幸福家”小组建设成果，提出了下步对小组各项管理制度进行梳理的要求，细化小组分工和完善小组各项管理制度，逐步达成小组“自运行

，邀请该镇首批非烟定点户、拟发展客户、啤酒铺货客户、片区部分小组长和烟草公司协作团队营销人员、部分优质零售户参加。　　讨论会上，与会客户就如何定位本辖区酒类市场和如何选择

，创新烟叶收购模式变革，进一步提升烟叶收购公平、公正和优质原料对市场的供给能力，力争为全省智能化分级研究重大专项的开展提供有力支撑，助推全省烟草

、听得进、记得住，听后有启发、有触动、有效果的精品党课，提升党课质量的同时，及时在门户网站、新媒体上进行宣传，并上报优质党课。

“微阵地”。以“开拓创新、融合发展、服务党员”为宗旨，开设党建“云课堂”版块，将优质的学习书籍、培训课件等上传到平台，党员们只需通过手机打开“智慧党建”平台

;推行规范服务。进一步细化、量化优质服务相关绩效考核办法，增强专卖、营销、内管部门考核的可视性与可操作性，不断提升规范化服务水平。　　三是力求“细”分，强化

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