烟草在线—吸烟有害健康！

支撑和服务。在2010年烟草行业质量管理体系建设现场会上提出的体系建设“五化”目标中，也明确提到“管理流程化”和“流程信息化”的要求，从中不难看出，管理的本质是

是如何构建营销队伍培训模式。　　1、优化完善培训制度及流程，加强培训需求分析体系建设。　　明确培训工作目标。在确立培训目标时，要按照营销队伍现状与目标的差异

源头治理，着力提升反腐倡廉建设标准化、程序化、规范化水平，为集团全面实现“卷烟上水平”的战略目标发挥保障作用。一要全面推行廉政风险管理，深化标准化惩防体系建设

、全员参与社会治安综合治理、维护社会稳定的职责任务，大力构建综治安全齐抓共管的良好工作格局。　　二是全面推进管理体系、安全生产“三化”建设。要全面加强管理体系建设。要结合开展安全生产

、“通仙”7匹狼卷烟品质体验基地、茶文化展示平台等为一体的现代化特色庄园。　　四是抓好科研体系建设，持续开展重点课题研究。以科研体系建设为基础，挖掘地域生态优势，

：　　突出“一个工作目标”。它是按照质量体系建设的要求，建立目标引领机制和工作措施，制定科学合理的专卖质量和安全工作目标，自上而下层层分解目标。并以

，推进基础管理上水平。　　一是推进综合管理体系建设，提升管理水平。综合管理体系，是以质量管理体系为主线，以标准化为手段，环境管理

）企业管理工作会议精神，进一步提高全员思想认识，强化责任，以推动企业健康发展为已任，积极参与“十大”管理体系建设；要加强

大力引进和培养人才，广泛开展解放思想大讨论，开展了“四要”良好作风、提升精神状态专题教育，开展了卷烟上水平大讨论，实施质量管理体系建设、对标

机遇夯实管理基础　为建设一流的现代卷烟工厂而奋斗》的工作报告。他强调企业要重点抓好五个方面的水平提升：一是全面推进对标、创优、“十大体系”建设，建立主题活动长效机制

烟业智汇