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  • 从7-11的成功看烟草商业终端价值挖掘

    商业企业的可持续发展能力。   一、日本7-11便利店的终端商业模式经验   遍布大街小巷的连锁便利店,其实正是我们能看到的最熟悉也是最成功的终端商业模式。我们就从日本7-11便利店成功的经验
  • 分享印度、非洲等烟叶产区仓储管理的经验

    大,能够满足超过一年的生产用量和必要的应急之需;传统仓库通常具备5000吨的存储能力,长为126米、宽为28米、高为6.35米。 位置   烟叶仓库要选在那些位置
  • “卷烟上水平”优化烟叶结构是基础(图)

    所存在的问题和不足,审时度势,抓住机遇,采取有力措施,来优化烟叶结构,提高烟叶品质,提高优质烟叶有效供给能力
  • 年关之际:旺季经营的“五要 ”“七不准”

    ;三要根据自己经营能力,在客户经理的指导下订好货源,提高订货成功率;四要防止卷烟“调包”。特别是一人守店时,要看好店,高档卷烟放
  • 细支成“系”

      编者按 近年来,以细支烟为代表的创新型产品深受市场欢迎。   与细支烟发展同步,国产细支烟装备保障能力也在迅速提升。这些年,国产烟机企业立足自身优势
  • 2016,零售经营这一年

    ;市场疲软、销量下滑、效益减少、库存加大……“拼”成为了2016年零售经营的主旋律——拼的是坚持和毅力,拼的是智慧和能力!为全面总结分析2016年卷烟零售经营中的点点滴滴
  • 认真写好服务大文章

      烟草在线专稿  在我们的零售经营中,零售户的服务始终是一件大事,如果不在服务上下功夫,那么势必会影响到自己的销售状况。而零售户对顾客的服务是一种能力
  • 学习他人经验提高经营水平

    的方法和策略的同时提高自己的经营能力。因此,我们必须努力学习,学习可以让我们少走弯路,进而赢得不断的惊喜。   向日杂店老板学习   我们这里有一个日杂店的老板
  • 王昕阳的卖烟“三字经”(图)

    ,越能体现经营能力和服务水平,只有时候为顾客着想,才能引来活水。这也是昕阳烟酒店开店十几年来生意长盛不衰的“法宝”。通过这么多年的卷烟经营,王昕阳也总结
  • 五城同创“我”先行

    ,全面增强城市的综合竟争能力和美誉度,把鄂州建设成经济繁荣、社会文明、环境优美、生态良好的区域中心。   五城同创“我”先行,即烟草先行,也就