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  • 跨地区“互检互学”助力专卖管理

    更为具体、得当和实效,按照推进进度顺利完成预定的各项工作任务。   第三,“互检互学”需要明确措施,真正使其达到预期效果。   一般来讲,
  • 浅谈烟草专卖如何文明执法与规范执法

    执法引起的,特别是在违法零售户纠集些社会不法分子暴力抗法的情况下,为了完成任务,更容易产生以暴力对暴力不文明的执法行为。   因此,烟草专卖
  • 推进电子结算 夯实网建基础

    ,结算实现成功率,结算后期维护率”考核,严格坚守考核标准,严格事前、事中、事后监督,要求按时按质完成目标,并明确奖惩细则
  • 对新零售思路的几点思考

    ;稳定卷烟价格。   在市公司作为经营主体下,客户经理应该从繁重的经济指标考核完成转变为做好客户服务、市场信息采集、卷烟价格管理、品牌培育、终端建设等基础工作上来。加强对营销人员的培训
  • 江苏盐城烟草“三到位”助力“攻坚战”

    ,对重点工作采用“挂图督战”法,在基层站建立工作跟踪看板,所有人员工作完成进度都及时发布,切实做到工作有计划、重执行、勤评估、有改进不断提升管理水平
  • 探索新时期凉山普格烟草党建管理工作新模式

    的重点工作之一。   2.2 基层党建工作管理体系不规范。普遍存在仅完成上级下达的指令性工作、常规性工作及阶段性工作等方面,自我创新如主题实践、月度主题党日活动开展较少或者主题深度不够
  • 优化营销工作,推动行业发展

    ;订货量少经营能力弱的客户由客户经理承担部分配送职能。逐步开辟绿色订单系统,针对需求量大、急需用烟的客户开辟绿色订单配送系统,保证两天内货到完成需求供给服务。通过这一
  • 对卷烟营销市场化取向改革下客户经理职能转型的思考

    的特点,客户经理的工作过程往往是接受上级指令和完成指令的过程,其主观能动性和专业化能力的释放受到限制,缺乏对市场信息反馈、客户差异化服务的主动权,
  • 从全省倒数到“第一梯队”

    ,三门峡卷烟物流配送中心一班人边干边学边完善,尽管在较短时间内顺利完成了机构组建、园区搬迁、非法人实体化运作,但到当年年底算账,无论是经济指标还是效率指标
  • 同心、同德、同赢

    ;客户经理是耐心的。   信州区局规范了工作流程,要求客户经理做好“固定动作”。走访前收集客户环比与同比销售数据,完成手机移动平台设置、营销策略优化、价格标签准备、市场信息