烟草在线—吸烟有害健康！

四员协同会议，对反馈的问题加强调查核实，积极做好潜在不规范经营问题的防范，进一步实现各类信息共享。四是强化考核力度。制定营销内部规范监督细则，

，分析订单数据，明确客户销量情况、卷烟结构、卷烟毛利率等指标，指导客户合理订购卷烟。三是注重客户拜访质量提升。以考核为导向，要求营销人员根据考核内容开展工作

位。四是狠抓督促考核。烟叶烘烤工作细化到村、到户、到烤房，健全奖惩措施，将烟叶烘烤纳入日常工作考核，对烘烤工作进行全面督导。

创新创效活动纳入考核，建立有效的激励机制，调动全体员工创新积极性，在活动过程中达到优化工作流程、提高工作效率、实现精益管理目的。制定科技创新活动奖励分配办法

，进一步激发专卖队伍活力。一是善于监督。建立健全专卖执法监督机制，完善专卖日常管理考核办法，发挥好考核的引导作用，创新工作方法，科学有效

项，不断追求管理进步；坚持公平公正原则，精准考核指标，精细评价标准，精心绩效沟通，讲数据、凭事实；坚持简洁

，及时做好存储信息的维护及登记。三是强化监管考核。严格落实行政执法全过程记录保管制度，对使用执法记录仪情况建立台账，并进行抽检和通报执法记录仪的使用管理情况

生产氛围。二是加强制度管理。认真学习《能源管理考核办法》《非生产用能管理考核办法》及相关能源管理制度，不断增强职工能源忧患意识、节约意识和环保意识，全面提升精益生产的效能

，降低烟农生产成本，提高生产技术水平。四是抓考评考核。完善激励机制，强化执行力，重点解决技术员在指导生产过程中存在的作风不实问题，以严格

，加强工商协同，共同促进品牌培育发展。四是加强目标考核。将低焦油卷烟上柜工作纳入营销月度考核，激发营销人员培育低焦油卷烟的积极性和主动性，确保品牌

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