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  • 潮涌鹭江畔 创新赢未来

    创新“八大专项”开展重点课题研究,应用“价值定义、目标引领、问题导向、管理融合、文化养成”管理“五步法”,加强关键领域创新攻关,全面打造创新发展新优势
  • 探析新会计准则下提升烟草企业业务管理水平的策略

    。(六)整合精益经营管理是将思想、目标、组织、方法和精益流程融入到企业的整个经营过程中,从而达到节约资源、减少浪费和提高效率的目的。将管理与企业内部
  • 浅谈提升辖区内烟叶案件查办数量占比之我见

    进行督察,对各单位工作进展情况采取通报、工作推进会等形式进行监督问效,保证打击涉烟违法犯罪取得实效。经验成效 通过本次活动,小组成员利用管理思想解决
  • 破题解码 塑形嬗变

    ”的理念,把管理与现场管理深度融合起来,以员工素养为核心,在细节上寻找突破口,探索管理+7S现场管理的“楚烟精益7S现场管理”模式。图
  • ——烟草物流“十三五”发展综述

    。  练内功——  这五年,行业物流苦练管理内功,全面推行商业企业物流分层分类对标,持续完善卷烟运输管理,继续加强物流设备管理,开展精益
  • 浅谈目标管理在地市级烟草企业中的研究与应用

    ,从目标中寻找课题,以课题推动创新,以创新推动发展;四是将目标管理与管理相结合,针对目标管理过程中存在问题进行管理诊断
  • 烟草行业2016年第27周综述

    融合、国际拓展、共享发展上新水平。   规划明确了“十三五”时期行业发展的“五个基本定位”:开拓市场稳定销路是根本,创新驱动提升结构是核心,管理降本增效
  • 用实干托起汉烟梦

    ,苏建国团结动力车间全体职工,紧紧围绕企业“管理”主线和“对标创一流”年度目标任务,认真履行职责。   在重点工作方面,完成任务出色。比如
  • 打造竞争优势 服务主业发展

    风险管控,严格实行产品质量责任制,大力提升材料上机适应性和优质品率。   管理是打造核心竞争力的重要途径。为消除各种浪费、优化资源配置、提升效率效益,
  • 学思用贯通 知信行统一

    展12期主题学习,九个部门103人结合各自岗位进行了深刻的思考,围绕党建工作、均值化生产、设备控制能力、降本增效、管理、创新工作、复烤工匠精神、教育培训、薪酬管理