烟草在线—吸烟有害健康！

创新，正确处理好当前与长远的关系。要将“2353”教育实践活动与管理体系、文化建设和群众切身利益相衔接，做好烟农增收的文章，做好客户满意的文章，

，取得了一定成效，积累了一些经验，但总体来说，我国GAP还处于起步阶段，行业GAP管理体系尚未建立，GAP理念尚未

的6S基本行为规范，逐项制定具体的岗位标准考核办法，与职工个人的经济利益直接挂钩，形成了规范化、标准化的管理体系。　　扎实推进岗位创建，建立

创和”这一主线不动摇，体现“精准到位、简明务实”。要通过全省管理评估、梳理，针对薄弱环节，建立相应的管理体系，使“企业管理创一流”活动在浙江烟草更具

和完善行业内管的长效机制，必须突出强调企业管理和使用人才。保障“企业管理创一流”、“创建优秀基层单位”、“质量管理体系贯标”等活动取得实效，也要加强管理，梳理

，使得工作效率和烟叶生产整体水平难以提高。　　2、管理制度不够健全。相当部分基层烟站缺少完整、系统的烟叶管理体系，内控制度不完善，基层烟站管理模式粗放，

;坚持把优秀基层单位创建与基层党组织创先争优活动结合起来，与企业管理年活动结合起来，与质量管理体系建设、对标管理、预算管理等工作结合起来，相互补充，

、“阿米巴”经营　　　稻盛和夫的“阿米巴”经营是一种独特的会计管理体系，他把整个企业划分成多个小集团，分部门核算营业额、利润。这样一来，哪个部门盈利，

这个任务当作自己的工作重点之一，我们建立了专业的食品卫生安全管理体系，对供应商资格的审查，对员工进行专业培训考核上岗，商场中自制产品卫生条件

;进一步健全组织、梳理制度、建立健全激励机制，夯实管理基础，优化管理体系，开展对标创优，改进企业管理中的不足。五是全面夯实基层基础，

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