烟草在线—吸烟有害健康！

;的工作中发挥新成效。“精E银行”助力车间精益管理新模式，将车间全员纳入积分体系，涵盖提案、改善、对标、工艺、6S、TnPM、能源管理七项重点工作。个人和班组积分的形式使人人

、合理化建议、6S等方法激发全员智慧查找精益改善点，努力降低成本费用，提高企业整体绩效。

选后烟叶交收流程、安排质检组不断巡视现场抽检选叶质量、实行选后烟叶场外打包、制定现场6S清洁标准及“一包一清”等措施加强选叶质量控制，提高选后烟叶合格率，确保选叶质量符合

，周密安排部署2016年全省卷烟物流工作。　　一是全面推行6S现场管理，营造安全、整洁、高效、有序的工作环境，扎实开展流程优化、浪费点查找活动，提升资源

，严格执行“三集中”、“四分管理”，满足客户多批次、多等级、多产地的配方打叶需求。　　二是明确工作目标，落实现场管理。进一步明确6S管理要求、入库质检标准、库房现场

广大员工不断发现问题、解决问题的能力，提高了员工对精益小改革改善活动的了解和认识，并在设备改造、目视化管理、现场改进、6S管理方面取得一定成效，促进了精益

“零差错、零损耗、零延误、零浪费”作为部门的工作目标，通过加强“6S”现场管理，协调人员调配，提高对分拣员和备货员的工作要求等措施，不断用标准化促

、“6S”综合治理、改造展示柜、增加卷烟陈列展示面积等工作，使终端形象得到统一。并对达到建设标准的终端颁发“生态旅游最美终端”标识牌，从而提升零售终端形象水平

器具家具等五大类，共1440多项。借鉴企业6S管理经验，该厂在原固定资产台账登记和建立电子档案的基础上，以行业和公司资产管理相关要求为依据，

农资改革和职业烟农培育三项改革，狠抓烟叶种植收购合同、烟叶生产片区网格化、烟站6S现场管理和烟基项目四个管理，进一步提升全市烟叶产业发展水平。　　会议要求，

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