烟草在线—吸烟有害健康！

，逐步扩大员工选择培训课程、培训师资、培训时间的自主权，并为参训人员建立学籍档案。　　三是系统培训，改变过去“先提拔，再培养”人才选拔模式

的培训课程、培训师资、培训流程以及培训制度，自主培育了71名企业内训师。　　截至2011年，上海卷烟厂技师及以上技能人才105人，占技术工人总数的7.49

能力素质现状，有针对性地制定能力提升培训课程和辅导计划；开展班组长管理经验交流会，形成班组管理经验知识库，辅助提升班组长管理水平；

是否存在因经营能力不够、经营意识不足而导致的经营差距。　　3、制定解决方案　　一个零售客户的学习动机不强烈，认为培训课程对自己的经营并不重要，他就不会积极努力地去学

，培训课程、师资、制度三线支撑的教育培育体系。依托该体系，新疆区局（公司）先后投入1139万元，举办各类培训班1583期，培训

时尚。培训课程设置单一、枯燥、无味，缺乏系统性和实质内容。　　另一方面，烟草企业追求利润和提高效益，无可厚非，但是也要考虑和照顾

的工作需要，确定不同的培训课程，不断提高培训的质量和水平，努力提高广大干部职工的理论水平和专业技能，增强发展的力量和后劲，为“卷烟上水

各层次、各岗位的全覆盖的长期培育计划，根据不同的工作需要，确定不同的培训课程，不断提高培训的质量和水平，努力提高广大干部职工的理论水平和专业技能

培养培训的积极性。要及时更新培养培训内容，把最新的营销服务理念、服务技能纳入培养培训课程，并构建起适应终身学习需要的营销服务课程体系，提升工作能力，

;开展线下培训课程，邀请专家讲解信息化资产管理的理论知识和实践案例，提高员工的认识水平。培训内容应涵盖从普通员工到管理人员的各个层面，针对不同岗位制定相应的培训

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