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。一方面，“42+10”集中了目前市场上主流的、主要的优势品规,特别是42个品规的市场集中度处于相对较高的水平,剔除掉三类烟之后,再综合考虑到高价位烟因素,这42个品规与销量最大的品
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的布局、更积极的投入，才能够在机会出现的时候抓住机会，而不是回过头来懊恼于机会的失之交臂。当然，如果满足于类似于之前三类烟、现在二类烟的填漏补缺，
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品牌，相比于「娇子」、「七匹狼」分别以三类烟、二类烟为销售主体，「中华」从第一个年销量10万箱升级为第一个半年10万箱高端并实现了月销量过2万箱的中支烟品牌，
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。很多基座较沉的品牌，普遍都有着引领三类烟、二类烟的经历，现在不仅需要完成从引领者到挑战者的角色转换，更离不开品牌语言体系的求新求变，一是品牌
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，也几乎没有多大阻力，过去——尤其“532”、“461”初期——三类烟的快速发展早已证明了这种路径的行之有效，但也在随后不长时间就还原了这种思路的局限和负面性
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，有战略的前瞻性和提前量，南京（炫赫门）上市的时候，大家在做什么？三类烟大行其道，甚至5元价位也很有吸引力
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结构提升一再的事倍功半之后，早已丧失了市场和发展的主动权，不过随着三类烟对于稳定销量的平衡而跟着起起伏伏。基于“完善品牌发展体系”的推进与事实，让潜力品牌找准
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，在结构提升一再的事倍功半之后，早已丧失了市场和发展的主动权，不过随着三类烟对于稳定销量的平衡而跟着起起伏伏。基于「完善品牌发展体系」的推进与事实，让
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的销售；二类烟保持了稳中有增、稳中有升的向好势头，同样创下历史同期最高销量；三类烟在节日消费和投放调控——零售客户有限满足中高端产品适当减少购进——的双重
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保持了稳中有增、稳中有升的向好势头，同样创下历史同期最高销量；三类烟在节日消费和投放调控——零售客户有限满足中高端产品适当减少购进——的双重作用，呈现出一定
