烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四是聚焦“法”的优化，固化精益流程标准。引入标准化作业工具，梳理整合指挥调度模式、库内综合管理方式，接轨跨区线路优化和动态送货模式的业务流程

;确保项目顺利开展。　　三是产销对接。通过与当地超市签订保底价供应合同，定时定量送货，确保销售市场稳定，积极探索体验式采摘、借助农村电商平台及金叶阳光公司非烟

营销的管理和职能转型。　　二是开展“两个一，树标杆”活动。各班子成员对照工作流程和规范要求，做一周客户经理、送货员活动，体验一线员工工作生活，

中断困难，想方设法及时送货，服务到位，并表达慰问和宣传对受灾户的帮扶政策支持；二是对受灾损失较大、恢复经营资金投入较大、资金确有困难

、扁平化管理提高经济运行的质量和效益。对于基层，要加强客户经理、市场管理员、送货员的“三员协同”，共同面向市场；对于机关，要做到机关服务一线、后台

;的工作汇报，与营销员、送货员、专卖员进行深入交流。　　会议强调，一要盯住目标。紧盯税利目标，在稳销量的前提下，提升卷烟结构，确保

稽查员、送货员、客户经理“三员一体”的宣传引导作用，加强零售客户守法经营意识的宣传培训，引导零售客户守法规范经营，自觉抵制违法违规经营行为。　　三是提升

的奖罚力度；营销以客户经理转型提升为核心，将对标排名结果作为重要因素纳入绩效考核；物流将送货单车费用与月度绩效和年终先进评选直接挂钩。

不规范经营行为，全面开展经营户订货、停歇业户、送货到位等重点环节自查整顿；二是抓专卖。做到严查严堵，持续施压。重点在区外烟查处、网络售假、依法行政等方面有新

做好灾后生产经营恢复工作，立即检修受损房屋和送货车辆，及时清除办公场所、卷烟仓库积水，做好卫生防疫等工作。同时，着手摸排全市零售客户受灾

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