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用于再造烟叶分离机的管道分离装置，其特征在于，包括固液分离机、烟料混合液进口管、清水进口管、出料阀、烟料液出口管、废料液出口管、控制箱；所述烟料混合液进口管与
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、落实一条主线、夯实两个基础、筑牢三道防线、着力四项提升”的“11234”工作重点。强化安全责任体系建设，夯实安全基础管理，深化风险管控和隐患排查治理，提升安全
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近年来，浙江省湖州市烟草专卖局（公司）在浙江省烟草专卖局（公司）统一部署下，积极顺应数字化改革潮流，对零售终端进行数字化重塑、生态化赋能，全面打造智慧化、社区化、融合化的新型实体零售。在湖州市局（公司）的帮助与支持下，越来越多的零售终端改造升级，由传统小店转变为智慧终端。在湖州的大小街巷，智慧终端已成为靓丽的风景。智慧终端标配简洁大方的店招和一站式采购网站“香溢购”、一体式店铺管理系统“香溢通”、一机式移动服务平台“香溢坊”以及消费会员体系“香溢家”，与此同时，“移动盘库助手”“智能客服香小秘”“经营驾驶舱”“客流全景雷达”赋能赋智，真正让生意更轻松、管理更精通。当下，智慧终端正在积极探索生态化运营模式，充实非烟商品品类，拓宽经营范围，增加直播带货、社区团购等销售渠道，持续拓展外卖、快递收寄、金融代办等增值与便民服务，全面提升经营能力、盈利能力和综合竞争力。简约大方的店招在阳光下格外醒目。店内商品品类繁多，一应俱全。客户经理尹志刚（右）指导零售客户使用“双屏机”，借助“香溢通”进行店铺管
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齐春全，乌兰浩特卷烟厂制丝车间副主任。齐春全2019年由物流科原辅材料班班长岗位调入制丝车间担任班长以来，他所在的班组先后被评为2020年度自治区质量信得过班组和红云红河集团质量优胜班组，取得了令人刮目相看的成绩。今年7月，因工作业绩突出，他被推选为制丝车间副主任。他是如何在短时间内实现自我突破的？让我们一起来了解一下齐春全。学习的“领跑者”打铁还需自身硬。齐春全说，作为一个班长如果自己什么都不懂，那怎么去管理职工。2019年初，因岗位调整，他从物流科原辅材料班班长岗位调入制丝车间担任乙班班长。面对这个“空降兵”，班组职工中也有了“他能行吗”的质疑声音。但对当时的齐春全来说，他根本无暇顾及这些。从原来的辅助生产到生产，面对全新的质量、工艺、设备、安全等管理领域，遇事沉着冷静的齐春全以学习者的姿态迅速地进入了工作角色。知己知彼，百战不殆。进入班组后，齐春全站在全局高度，全面系统地学习车间质量、工艺、设备、安全等领域工作，并根据班组工作实际摸索总结出一套自己的管理方法。尤其是工艺质量和安全管
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和安全,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,层层压实安全生产责任,全面落实今年安全生产重点工作。河北中烟要求,要精准研判重点
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方法，其包括玻璃管，在玻璃管的两端管壁上各设置有一段管端电极层，且两管端电极层间隔设置；在玻璃管的管壁上还设置有红外辐射涂层，且红外
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。建立健全制度和应急预案，完善设施设备，加强监测设备的日常保养，加强对员工的安全培训。二是落实“七一”期间安全生产工作的安排部署。按照“管业务必须管安全、管
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包括安装于烤房风机送风口处的若干烟房出汽管，所述烟房出汽管均布有出汽孔；各烟房出汽管连通于送汽管，由送汽管与锅炉相连；所述锅炉为常压热水锅炉
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了修改意见及工作建议。
会议要求：一是内管制度流程建设要以“大内管”监管模式为基础，着力打造“全方位、多层次、高效率、严考核”的监管体系，为科学有效监管提供
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强化红线意识，落实安全生产责任体系。切实按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，全面落实“管企业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的工作要求。
二是
