烟草在线—吸烟有害健康！

，运用过程方法，围绕“七加强、七提升”，全力提升湖北中烟质量竞争力。一是加强体系构建，提升标准化水平；二是加强设计验证，

，一是转观念，推进信息化建设和管理模式转型，提升信息化应用效果；二是建体系，推进两化融合管理体系建设，提升信息化高质量发展

的决策部署上来，围绕2018年烟叶营销目标任务，进一步增强责任意识和担当精神。　　二是突出重点，抓好“两大体系”建设。在充分讨论的基础上完善两个体系的建设

的引领作用。　　二是提升对标推进系统性。把对标指标体系、工作体系、考评体系工作要求统一纳入企业体系建设内容，切实将对标改进目标与企业生产经营目标一起策划下达、分解落实、测量分析和考核

的引领作用。　　二是提升对标推进系统性。把对标指标体系、工作体系、考评体系工作要求统一纳入企业体系建设内容，切实将对标改进目标与企业生产经营目标一起策划下达、分解落实、测量分析和考核评价

”转变，全面提升管理效率和效益。　　二是结合综合体系建设和标准化建设，围绕“导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标”的工作要求，

开展对职业烟农的一级培训。依托市局（公司）系统内专业技术人员等师资力量，结合当地实际和季节性生产需求开展二级培训。通过培训建成烟农等级评定体系、职业烟农培训鉴定

的实施与应用，筛选出适宜于皖南烟区生产种植的特色烤烟品种，建立了相关配套技术体系；探明了科技示范园区土壤质量状况及存在问题，开发了土壤改良关键技术

功夫，在实招、实效上求突破，围绕向管理要效益的核心，重点从强化全市系统各级精益组织机构建设、深化目标引领作用、持续开展精益改善活动、建立健全长效机制、加强与现行管理体系

和大龙潭中心烟站进行了岗位达标和安全管理工作的检查。通过查阅资料、查看现场、调看监控、现场提问、个别访谈和听取汇报的方式，从组织体系、标准体系、评价体系、制度体系四个方面对区局

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