烟草在线—吸烟有害健康！

、扁平化管理提高经济运行的质量和效益。对于基层，要加强客户经理、市场管理员、送货员的“三员协同”，共同面向市场；对于机关，要做到机关服务一线、后台

;的工作汇报，与营销员、送货员、专卖员进行深入交流。　　会议强调，一要盯住目标。紧盯税利目标，在稳销量的前提下，提升卷烟结构，确保

稽查员、送货员、客户经理“三员一体”的宣传引导作用，加强零售客户守法经营意识的宣传培训，引导零售客户守法规范经营，自觉抵制违法违规经营行为。　　三是提升

的奖罚力度；营销以客户经理转型提升为核心，将对标排名结果作为重要因素纳入绩效考核；物流将送货单车费用与月度绩效和年终先进评选直接挂钩。

不规范经营行为，全面开展经营户订货、停歇业户、送货到位等重点环节自查整顿；二是抓专卖。做到严查严堵，持续施压。重点在区外烟查处、网络售假、依法行政等方面有新

了定期检查，切实落实卷烟入库、出库、分拣、送货“全流程、全覆盖”日常监管，确保《国家烟草专卖局办公室关于严格规范卷烟生产经营秩序的通知》和《国家烟草专卖局关于卷烟打码销售

做好灾后生产经营恢复工作，立即检修受损房屋和送货车辆，及时清除办公场所、卷烟仓库积水，做好卫生防疫等工作。同时，着手摸排全市零售客户受灾

检查，杜绝“病车”上道。同时加强车辆冷却系统的维护，确保送货期间高温状态下运转正常。　　三是认真检查，全面落实防暑降温措施，及时购置和配发各种劳动防护

;对生肉类检疫标识进行辨识，杜绝不合格食品进入食堂。对食堂的餐饮结构进行科学调整，增加菜品的花色品种及清凉饮品，为一线基层员工做好防暑降温工作。开放送货部、储配

原因，明确改进措施，持续推进品牌培育效果。　　三是始终强化严格规范，提高规范经营意识。始终把严格规范作为卷烟营销持续健康发展的生命线。强化客户经理、送货

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