烟草在线—吸烟有害健康！

，从而达到促进销售的目的。　　四是加大考核力度。通过对“金圣”系列上柜率和动柜率的考核，进一步提升“金圣”系列市场销量。　　五是建立周“金圣”系列品牌销售档案。每周

经营指导工作。从卷烟购、销、存三个方面进行沟通，找出问题，有针对性的进行指导。及时提醒卷烟经营户及时订货、存款，有效防止空订单。　　三是强化督办考核工作。以

仅用2天时间就将55个真烟大要案件信息全部输入完毕。　　二是要求各单位指定专人负责大要案信息呈报工作。　　三是严格按照时限要求统计上报大要案件信息，并将落实情况纳入绩效考核。从8月

，重点详细讲解了本次薪酬结构调整中岗位工资、绩效工资的计算方法和原则。此外，还向员工简要说明了绩效考核和薪酬管理的具体办法、方式与理念，倡导员工关注业绩提升

”，查看整治活动中的自查自纠工作是否存在遗漏，查看自查自纠中发现的问题是否按期限整改落实到位。　　“回头看”工作主要针对四月份自查自纠工作中发现的学习意识淡化、案件办理不及时、督察考核

细、更净、更优、更好”的原则，认真做好内务整理工作，真正把物品摆放、低碳生活、卫生清扫、安全管理等各项要求落到实处。　　组织检查考核。定期组织考评人员对各职能科室、卫生

宣传推广。　　一是要求客户经理利用市场走访、短信平台、每月诚信经营小组会议向客户重点进行宣传和推荐，不断提高市场动销率；二是将黄鹤楼系列品牌培育的成绩纳入每月过程化考核

局（公司）提出，创优活动分动员部署、全面推进、考核验收、总结提高四个阶段实施。2012年达标率要在15%以上；2013年要在50%以上；

绩效考核、车辆安全管理等工作进行业务交流，受到雷波县局全体员工的热情欢迎。图为凉山州雷波县、乐山市马边县局工作交流座谈会　　　座谈中，雷波县局就凉山烟草“三百亿”战略

。该公司将在宣传栏中定期通报低焦油品牌销售情况，强化考核，将考核结果与绩效挂钩，营造金圣低焦品牌培育“比、学、赶、帮、超”的氛围，提高客户经理

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