烟草在线—吸烟有害健康！

工作正式纳入全局（公司）绩效考核工作中，分为4个考核小组，以《“两项工作”考核评分表》为依据，从“三项工作”依程序规范运作、办事

SOP（标准作业程序），并定制个性化的考核办法，有效解决责任与执行力文化在企业管理执行层面落地的问题。　　集团制定了系统的计划方案。第一阶段，

预算方案。会议由公司巡视员、副总经理兼预算管理委员会副主任主持。　　会议严格履行审议程序，在听取各企业和公司本部汇报2015年预算编制情况后，公司预算管理办公室主任就全省

加强审核力度。坚持合法、公开、公正原则，严格把关，杜绝违规户，严格按照程序履行行政许可职责。加大空挂户、过期许可证清理力度，重点清查人证不符、证址

规范管理要求，进一步做好集团招标采购工作提出明确要求，确保所代理的招标项目程序规范，符合法律法规和内部管理规定要求，并协同做好招投标风险防范工作。

。　　会上，参与此次竞聘的相关人员各自剖析自身感受，认为此次竞聘程序客观、严肃、公正、公平，不仅个人能力得到锻炼提升，对“135”工作法各岗位的内容

，管理过程中注意事项，档案资料的收集、分类、归档、装订等具体操作程序进行讲解，指导和培训。　　通过此次培训，县局（分公司

、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法”二十四字要求办案，规范执法行为，同时，严格审核行政处罚案卷的合法性和规范性，发现问题及时整改

;选编近期发生的典型涉烟违法案例，利用飞信、微信、微博等喜闻乐见的新型宣传方式，贴合零售户实际需要。　　第三步：通过强化重要决策法律前置性审核程序

了有效保护，演练取得了圆满成功。　　通过此次演练，增进了员工对突发应急事件的响应程序的了解，加深了员工对应急预案作用的认识，提高了员工应对突发事件

烟业智汇