烟草在线—吸烟有害健康！

要在不断的工作实践中，加紧对“节点式”工作法中的节点、制度、流程、措施予以充实，为下一步在全省范围内推广打下坚实基础。　　市局（公司）局长、经理

文件的覆盖和转化：重点关注体系文件是否覆盖主要业务活动流程，以及是否存在运行满半年仍未进行体系文件转化的有效文件和企业标准，评价流程成熟度。　　四、关注内部

工作，来引导推动工作效率和整体工作质量的提高。　　二是规范流程，严格按照督察考评方案和工作流程，高标准、严要求开展三级督察工作。月初制定督察考评计划，月中

，落实整改。优化信息采集工作流程，加强过程监控，明确管理职责，落实专人负责制，及时对检查中出现的不符合规范的采集点进行更替增补工作

市、县公司烟叶收购管理办法，加强收购流程管理，收购现场管理，严格执行法规、制度、要求、标准、合同、流程、纪律等。加大纪检监察工作力度，自觉接受

上门面对面、手把手指导零售客户“绑业银行卡”、“货款结算支付”等网上支付操作流程，让零售客户尽快掌握“烟草易付”网上支付流程。　　四、跟踪到位。分公司将“烟草易付”结算客户目标任务分解

主线，强化规范整体意识，对近几年出台的相关管理制度进行清理，健全完善内部管理、责任追究等配套规章制度，优化调整客户服务、打假破网等系列工作流程

，在项目的目标、方案、任务上达成一致。各项目小组切实做好组织动员、计划协调、方案审定、培训考核、监督验收等工作，促使项目顺利推进。各单位对物流资源的分类与流程标准、成本管理的科目与

，实现烟叶税4.72亿元，取得了良好的经济效益和社会效益。　　一是红线不触，计划完成。以合同为主线，及时摸清烟农丰欠情况，严格执行合同调整流程

收购站收购流程及进度；是否严格按合同收购烟叶，是否严格执行门前验证、初分预检、约时定点、轮流交售；专业化分级、散叶收购流程是否规范；各驻站员是否

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