烟草在线—吸烟有害健康！

，围绕高质量发展的指标体系和管理运行体系，突出思考如何将管理要求表格化、先进经验样板化、管理改进系统化，着力推进云南中烟企业管理工作向流程化、标准化、精益化

，积极开展许可证管理、网格化管理、对标体系、情报网络体系、专销考核体系、客户精准评价体系、专销信息通道建立、全面预警机制和物流多元化配送新模式建立等九个探索。三是充分认识推动攀烟健康发展

、重点县”为主的骨干烟区，构建以烟为主、产业配套发展的产业体系。　　聚焦烟叶供给侧结构性改革。以市场需求安排计划、组织生产、优化结构，努力为工业企业提供“性价比更高

组织实施。通过培训建成烟农等级评定体系、职业烟农培训鉴定体系、烟农差异化服务体系等职业烟农队伍建设工作体系。

，运用过程方法，围绕“七加强、七提升”，全力提升湖北中烟质量竞争力。一是加强体系构建，提升标准化水平；二是加强设计验证，

，一是转观念，推进信息化建设和管理模式转型，提升信息化应用效果；二是建体系，推进两化融合管理体系建设，提升信息化高质量发展

的决策部署上来，围绕2018年烟叶营销目标任务，进一步增强责任意识和担当精神。　　二是突出重点，抓好“两大体系”建设。在充分讨论的基础上完善两个体系的建设

的引领作用。　　二是提升对标推进系统性。把对标指标体系、工作体系、考评体系工作要求统一纳入企业体系建设内容，切实将对标改进目标与企业生产经营目标一起策划下达、分解落实、测量分析和考核评价

”转变，全面提升管理效率和效益。　　二是结合综合体系建设和标准化建设，围绕“导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标”的工作要求，

功夫，在实招、实效上求突破，围绕向管理要效益的核心，重点从强化全市系统各级精益组织机构建设、深化目标引领作用、持续开展精益改善活动、建立健全长效机制、加强与现行管理体系

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