烟草在线—吸烟有害健康！

;有效加强非法流通风险源头防范。　　四是配送部门发挥收集信息职能。送货员及时对客户经营状况、卷烟流向、价格执行方面的不规范倾向异常情形及时反馈，做到共同防范。

产能，优化资源配置。加强制度建设，全面推进8S现场管理，进一步优化送货线路，以对标指标提升为目标，以可控费用为着力点，加强

，那时候也没有经销商送货下乡，对一些农村小店铺店主来说极其不易，有时候店铺里缺少一些小商品也必须去县城。因此，罗老板抓住这个商机，

。　　四是聚焦“法”的优化，固化精益流程标准。引入标准化作业工具，梳理整合指挥调度模式、库内综合管理方式，接轨跨区线路优化和动态送货模式的业务流程

;确保项目顺利开展。　　三是产销对接。通过与当地超市签订保底价供应合同，定时定量送货，确保销售市场稳定，积极探索体验式采摘、借助农村电商平台及金叶阳光公司非烟

行提前押车，确保不发生卷烟霉变现象。密切关注天气、汛情、道路交通安全变化情况，落实应急预案管理，及时启动相应的《恶劣天气行车应急预案》，送货

营销的管理和职能转型。　　二是开展“两个一，树标杆”活动。各班子成员对照工作流程和规范要求，做一周客户经理、送货员活动，体验一线员工工作生活，

和示范性，如储配部分享的“提高笼车装载率”、送货部分享的“提高车门使用寿命”等课题给广大员工以较强的实践启示。随后，在评委们的一致评定下评选出了优秀“一点课程”及十佳“四小

中断困难，想方设法及时送货，服务到位，并表达慰问和宣传对受灾户的帮扶政策支持；二是对受灾损失较大、恢复经营资金投入较大、资金确有困难

;并高度关注真品卷烟非法流通，制定科学有效的治理方案，确保卷烟入户、入架、落地销售。　　四是协调多方联动。充分发挥客户经理、市场管理员、送货员、内管办在内管监督中的作用

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