烟草在线—吸烟有害健康！

，核心在于目标清晰。　　为确保全国优秀地市级局（公司）创建工作取得圆满成功，乐山市烟草专卖局从创优开始就把加强基层执法单元建设，打造标准化

针对2008年至2010年进入集团工作的青年员工进行了成长问卷调查。在被调查的154名青年员工中，有86人表示无清晰的职业发展规划，占被调查人数的56%；有

特色较弱。品牌在消费者心目中究竟是一个什么样的形象定位，给消费者传递一种什么样的价值观念，大多数品牌都还难以做到“形象清晰、特色鲜明、个性突出”。由于同质化竞争日趋严重

，根据物流行业特点，对不同岗位设定不同参数，实现对员工劳动价值的量化考核。将员工的劳动价值用清晰易懂的方式展现给员工，而且与员工的实际收入对接。量化考核

量管理体系建设工作认识越来越深刻，建设思路越来越清晰，要求也越来越迫切。姜成康局长指出烟草行业企业基础管理要“突出运用、突出创新、突出解决企业实际问题”。李克明副局长明确提出

”对外战略过程中所面对的困难。　　　一是我国烟草企业战略不清晰和整体实力不强。许多中国烟草公司向海外扩张时没有形成一个清晰的战略重点，一些投资决策带有浓厚的机会主义色彩，从

的变动。2010年，共有25个品牌交易金额占全国总交易金额的比重较2007年有所提高。　　交易金额比重变化的梯度分布比交易量比重变化的梯度分布更加清晰：第一

“532”、“461”战略目标。即争取用五年或更长一段时间，着力培育2个年产量500万箱、3个300万箱、5个　200万箱以上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌，

、5个200万箱以上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌；“461”是价值提升的愿景，指的是在销售收入上，争取到2015年，培育12

、数字孪生等新一代技术，构建“平台运营、中台整合、客户端应用”的基础架构，以各业务平台为支撑，形成专业可靠的底层数据抽取模式、创建分类清晰的信息共享机制、构建符合

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