烟草在线—吸烟有害健康！

。　　加强“三员联动”畅通市场信息沟通渠道。在不断加大市场监管力度的同时，身为与零售户接触最多的客服部、送货部，积极承担起市场信息传递、补充的纽带职责。通过不定期召开碰头会

使用情况进行登记造册，严格执行安全器材管理制度，对所有灭火器材定期进行维护保养，保障各项应急设备的正常运行。　　四是未雨绸缪，消除安全隐患。开展入冬

，通过对责任区的日常走访，及时更新记录，检查小组每月不定期考核走访人员业绩。　　“两联”即内部协作和外部协作。一是通过内部专销协作、稽查支队与专卖监督管理

，并定期开展学习成果的自查与互查，进一步提升营销团队的素质，打造县局优秀营销团队。　　　四是确立执行标准，确保政令畅通。细化工作标准，

卷烟经营成功经验，让与会者受益匪浅。　　据悉，城区分公司定期举办的品牌培育座谈会为客我双方提供了面对面互相了解与交流的机会，搭建了一个“经验分享、共同提高

道“防线”，经常性做好事故应急演练工作，紧握安全生产主动权。　　三是提前介入卡好“位”。每月不定期召开安全生产工作会议，传达上级精神，分析安全

，以“两标一创”工作简报形式定期通报体系运行情况等形式开展体系评价及改进工作。五是完成法律、法规及行业标准的采集、识别与贯彻执行。　　多项举措的合理有序制定，将为提升

管理提升年”活动为契机，充实完善了培训机制、健全教育培训制度，从规章制度上保障学习培训的定期化、规范化和系统化，在制度的导向下逐步形成广大员工关心

享有知情权，坚持“阳光”执法，定期组织行政执法评议，公开打假热线，接受社会监督。　　二是企务公开。向各部门下发公开目录，把企业重大决策、人事任免

力、执行力、约束力，逐步完善行政执法规范化，构筑良好法治环境。　　一是加强依法行政，规范行政执法力。建立案件定期分析制度，查找在行政执法工作中

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