烟草在线—吸烟有害健康！

盈利能力。　　要提高客户盈利能力，必须围绕提高客户盈利能力为目标，注重市场对重点品牌客户量、存、价、档关系，注重替补品牌的挡位替代投放。每次投放均根据

客户将重点品牌重点陈列，吸引消费者眼球，通过视觉效果和主动引导，刺激消费者的购买欲望，逐步提高品牌上柜率，提升市场占有率

;等于开创了一种全新的品类或颠覆了旧品类，但也有47%的市场先行者都以失败而告终。同样，新产品的失败率较高这个状况在国内烟草行业里也并不鲜见。　　很多烟草工业企业为了培育重点

工作报告中所指出的那样，“重点品牌随着规模不断扩大，影响力在不断提高，同时风险也在不断增大”，这需要全行业的警醒与审慎。　　当高增长一如既往地流畅

时期，卷烟消费需求更具针对性和层次性，中高档卷烟需求量增加明显，特别是重点品牌和畅销品牌的订购量变化幅度较大。但是，随着节日的结束，卷烟消费

要对梳理好各区域市场优势品牌和重点品牌，把拟培育卷烟品牌进行重点打造。既要把优势品牌和重点卷烟品牌做大，更要把它们做强。知名卷烟品牌的打造是一项长期、系统、持续的工作

、稳定、协调、健康发展的必然选择，是打造“532”“461”重点品牌的根本要求，是力促“卷烟上水平”的重要保障。为此，要从思想上提高对烟草物流“优质、高效

层面向政策层面和体制层面延伸，更加注重消费者的真实需求、努力克服非市场因素，更加注重扶持重点企业、努力培育重点品牌，更加注重完善体制机制、努力解决深层次问题

了新春当中的一抹绿，而“七匹狼”系列卷烟又被纳入了全省“532、461”重点品牌培育当中，也是云和市场今年品牌培育的重中之重，相信经过一段时间的品牌培育

的对接，实时收集有关业务数据，对卷烟经营全过程中各环节进行全过程监管，控制风险。　　其次要关注重点品牌、重点地区和重点商户。如高档卷烟投放政策和分配比例

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