烟草在线—吸烟有害健康！

、安排。　　二、加强检查指导。员工月计划、周安排、周小结写好后，由上一级领导审批，以便及时发现问题，调整工作分配。　　三、纳入日常考核。将此项工作纳入员工

，与全体驾驶员签订《安全驾驶责任状》，并缴纳安全驾驶风险金。　　四是将遵守交规情况纳入驾驶员工作业绩考核，依据各驾驶员遵守交规的表现兑现考核工资。　　

没有拟定纠正措施的部门进行通报，并按照考核办法进行考核。针对检查情况提出了改进建议，引导相关部门和人员开展工作。　　

;切实加强对工作的组织领导与考核。　　三是制定方案积极实施。从指导思想、目标任务、工作重点、方法步骤等方面制定工作方案，并按照烟叶成包调运、生产专用物资、包装物料、季节性用工管理等层面予以实施

;现场传授营销技巧，进一步提高品牌上柜率。　　三是信息收集到位。及时收集记录零售户和消费者对重点品牌的市场反映，做好信息反馈工作。　　　四是考核力度到位。对重点骨干品牌

POS考核内容的详解、终端POS应用及终端POS扫码问题的处理等。今年城区烟草终端POS工作取得较大的成效，终端POS客户使用天数、终端POS开单数、终端POS刷烟次数、终端POS扫码率

先进单位”二等奖称号。　　中国卷烟销售公司根据《2012年度省级卷烟销售部门工作考核办法》，对各省级局（公司）卷烟销售管理部门和各省级工业公司营销部

主持，首先传达了市局领导在全市专卖管理工作例会上的讲话精神，通报了第三季度内部管理工作考核情况，分析了当前卷烟市场管理和专卖内管工作情况。　　石荣升副局长对

烟叶基地单元管理工作全面进入信息化时代。湖北中烟基地单元信息管理系统包括基地档案、基地目标、生产管理、收购质量控制、质量数据库、项目管理、考核评价七大模块，系统运行不需要安装任何客户端

，包括员工自荐、组织推荐、技能考核、业绩评比、实操比赛、职工民主测评等考核程序。首席操作员工实行动态管理，聘期一年，聘期内可享受一次性荣誉津贴，同时优先

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