烟草在线—吸烟有害健康！

，大多是让零售客户集中到县城烟草公司所在地进行，浪费零售客户大量的、宝贵的时间，又增加了他们的花费。笔者认为，要转变思想，换位思考

，雾化阀与加料阀打开时间的同步性为0，不但造成能源浪费，还影响物料在筒体内的运动轨迹，严重制约质量控制和节能降耗工作。　　2014年5月

，不可能会出现安全方面的问题。安全工作也不会产生任何效益，没有必要浪费过多的精力，还不如将工作的重点全部投入到卷烟营销与配送上好呢。因此，个别人

段的卷烟中，我们只需保留3-4个左右的品牌（规格），多了会造成资源浪费。鉴于此种情况，作为烟草商业企业应该客观、理性分析市场

区域杂物比比皆是，造成许多资源空置和浪费，零售户缺乏店面形象的提升能对自身卷烟经营带来好处的意识。　　（三）品牌培育方面：零售客户

，精益营销　　一、什么是精益营销　　精益管理源于精益生产。精益生产是基于丰田公司创始人丰田喜一郎先生在近20年的生产中通过不断改革建立的，以减少浪费为特色的多品种、小批量

　　常言道，道不同不相为谋。精益质量文化的建设一是充分信任员工，依靠员工。生产过程中卷品质量缺陷、过程浪费是无形的、微小的，需改进地方与员工的工作密切相关。这就

，责任重如泰山。我们在和时间赛跑，抢在机遇前面，争取每一秒钟都不浪费。因为我们的现状是“逆水行舟，不进则退”，我们必须要有“等不起”的紧迫感

;行动更要创新。客户经理应该如何创新呢？客户经理应该跟上时代的步伐，让自己改变沟通方式。以往都是通过电话的方式或走访进行沟通，不仅浪费了时间，而且还

的结果却一再是对手势头更盛，而自己的路越走越窄。一方面，普一类市场成为众多品牌的滑铁卢，甚至可以说是品牌发展的黑洞，不仅大量的资源被无谓的浪费

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