烟草在线—吸烟有害健康！

;优化流程，多种审计方法并用入手，针对具体项目具体分析，加大审计工作力度和深度，提高审计效率和效果，提高审计监督水平。　　三是着力

　“出车前”“归车后”的安全检查，进一步严格　“派车单”制度；加强卷烟商品、货款的在途管理，规范各岗位工作流程，落实安全责任人，全面消除

取得的文化成果，全面推进该州烟草商业企业文化建设。　　据了解，卷烟“8741”服务模式体系是围绕服务卷烟零售客户提炼出的服务流程。“8”是8项基础服务、“7”是7项

。　　一是系统梳理管理流程。为优化项目管理过程，积累传递项目管理经验，工厂梳理形成了科技项目生命周期管理要点流程图，审视立项申报、过程跟踪、验收申请、成果管理各个环节

，落实到行动，践行到营销的每一个环节。　　二是强化自律意识，筑牢流程防线。严格落实商流、物流、资金流、信息流等卷烟经营业务流程，实施过程控制与痕迹管理

；　　二是加强规范管理。不断优化工作制度和流程，认真抓好公文处理、督查督办、制度执行、网站管理、机要保密工作和烟草志编撰等工作。特别是加强对涉及全局的重要工作、重大活动

。　　第三步，识别、分析和整改浪费行为。组织全体员工逐个分析工作流程，识别“不合适的流程”，进行初步判断并填报精益自我诊断表，对确认为浪费现象的事项进行

共同提升。县局（分公司）多次开展以专销人员为内训师，专卖、营销全员共同参与的培训活动，切实增进对彼此工作流程的认识和了解，在

终端宣传促销规定、违反工作纪律等方面的风险，完善工作流程，建立规范营销长效机制。　　落实工作责任，确保规范执行到位。从营销岗位职责和业务流程入手

空调班组执行。　　二是明确流程、细化责任。对所有空调点检、操作人员进行节能操作培训，要求严格按照规范操作并纳入绩效考核。同时坚持对空调节能运行进行月度小结，每季度总结并上

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