烟草在线—吸烟有害健康！

鉴别知识，为群众答疑解惑。　　注重企业流程标准化，作业过程细节化，企业管理成本进一步下降。认真开展质量管理体系建设工作，严格按照工作流程操作

课题研究应用，将精益改善延伸到生产、经营、管理、服务等各个领域，实现提质增效的目标；二是要融入精益思想，切实提升质量管理体系精益化水平

、岗位考核、岗位评价和管理体系良好运行，人员队伍精简高效。　　其次，层层落实领导责任，创建优秀卷烟工厂的10项主要经济技术指标由厂领导分工负责。确定由企业管理

贯彻落实中央八项规定和国家局“九条要求”，“严”字当头，严格执行集团各项制度标准，切实做到有令必行、有禁必止、违规必查。一是切实推进“两项工作”规范管理体系

科研经费，按照市局（公司）科研经费使用管理办法，建立规范的烤烟项目经费管理体系，规范、合理的使用科研项目经费，推动

、顺畅的基层管理体系，切实提升工作效率和执行力。　　2、对基层各项工作进行严格跟进和监督，深入查找基层存在的“短板”，制定相应整改措施，确保整改

;以点带面、以线带片推进精益管理活动在公司全面展开。　　11.持续改善，系统提高。运用PDCA原理持续改进公司精益管理体系，建立精益管理科学实施、高效运行、有效监控、不断

管理体系，识别并消除无效、低效、低价值流程，以体系、流程的精益化不断提升基础管理的精细化水平。因此，我们必须要牢牢抓住这一契机，树立起效益意识

重点突破，全面优化、再造营销流程，形成具有红河特色的精益营销管理体系，促进营销网络运行水平提升。三是加强市场控制，提升卷烟市场状态。坚持市场导向

发放电影票，鼓励员工享受生活……正是这套人性化的管理体系，换来了优秀人才的汇聚，换来了员工对顾客将心比心的热情服务，也换来了“胖东来”的快速发展

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