烟草在线—吸烟有害健康！

完善的绩效考核体系，使考核既做到“全面、客观、真实、科学”，又做到“奖勤罚懒、富于激励”，真正体现员工的“德、能、勤、绩、廉”等情况。　　（四

绩效考核，严格按照预算列支；既要深入开展资金安全检查，管好资金，又要以烟区和行业基础设施建设为重点，严格加强投资管理，

的基本过程、流程，把精准物流的内涵再细化、升华。在卓越绩效管理方面进行积极探索，用绩效考核的标准和要求，进一步提高物流效率、降低物流成本、提高服务质量。在

坚持完善办事公开，民主管理制度，扩大员工的知情、参与、监督权。将涉及“三重一大”事项及日常与职工利益密切相关的修理费、工会经费、差旅费、招待费、绩效考核得分等事项定期公示

规划，不断提升企业核心制造能力。　　在人力资源职能战略方面，他们系统开展了人才培养工作，建设了“三支队伍”；完善绩效考核体系，建立

基层部门制，烟叶生产风险抵押金制，烤烟生产、卷烟营销、打击涉烟违法犯罪工作的目标绩效考核管理责任制等，主要领导与副职领导、主要领导与部门负责人、部门领导与

;在综合管理体系“落地”上做文章，在“实”字上下功夫；要强化体系监视测量和改进，全面推进体系建设，加快完善目标绩效考核。要狠抓对标创优工作

作为一项战略任务在企业管理机制上还处于缺位状态，其无论在组织架构、管理理念和机制建设上都存在着一定的缺陷。特别是企业对客户经理的培训、绩效考核以及晋升等相应的职业生涯设计并未有效跟进

　　完善绩效考核机制，激发活力提高效率。以人为本，加大考核，做到人适其位、位适其人，人尽其才、才尽其用的管理机制。针对营销队伍有个别思想较为麻木

力保障。　　五、加强考核，充分调动员工的积极性　　完善绩效考核机制，激发活力提高效率。以人为本，加大考核，做到人适其位、位适其人，

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