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执行情况进行定期检查、及时督办，并对执行效果进行考核，根据考核进行奖惩，确保制度执行到位，提高制度公信力。　　三是突出制度管理。适时组织召开

咨询。　　三是巩固成果，相关部门提供保障，做到“带着结果出市场”。专卖部门定期对市场状况进行研判，并充分利用分析研判的案件信息线索，加大主导

，指导专业化机耕手开展工作，确保冬耕深翻质量。　　四是做实督查考核。制定烟田冬翻工作方案，定期对全县冬翻工作进行检查，并将检查结果进行排名通报

工作：　　一是加强业务培训，提升营销理论水平，科学指导基础营销工作。督促客户经理加强营销知识学习，定期组织集体学习，鼓励大家

，做到廉政监督无缝隙；　　三是利用QQ群或微信，将各站点每日手机收缴情况、廉政宣誓情况拍成照片，适时予以提报上传，不定期予以检查监督

效果。　　三是不定期模考，检验真实水平。会议提出，在测试已开展一段时间后，可考虑每周或每两周对已经测试过的题型进行随机抽取，组织模拟考试

运行状况随时调整设备参数，保证设备处于最佳运行状态；在皮带落料口等落差较大的地方尽可能加装除麻丝辊剔出杂物，并且定期更换除麻丝辊和除麻丝片粘带。　　　三是制度

新品价格动态、消费反映、客户建议等市场信息，将有关市场信息及时反馈。结合具体的动销数据，每月针对新品定期开展市场分析，撰写新品评估报告，更好地挖掘

措施，定期开展应急演练，一但系统受到恶意入侵或破坏，能及时开展应急救助，抵御恶意攻击，保证信息安全。

奖惩，严格斗硬。围绕成本定额开展情况和关键指标，按月度、烤季、年度定期组织评比，让员工明确目标与标准、找准短板与差距，并按照节超比例严格兑现奖惩

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