烟草在线—吸烟有害健康！

；五是要精准判断和把握卷烟销售形势，以市场化取向改革为契机，打牢市场基础，实现可持续发展；六是要结合市场需求和财务指标，

，多点发力，狠抓落实，助推直营店运营模式转变。　　一是细化工作标准，实现规范化运作。根据直营店运营实际，就卷烟销售、财务

开支4382.00元，没有余额。目前，全部救灾物品已由“抗洪救灾慰问小组”交到灾区。整个过程公司办公室、生产、销售、纪检、财务等工作人员全程参与；县民政局、县纪委给予

，切实抓好烟叶收购全流程的风险防控，收购期间组织专卖内管、财务和烟叶等部门在关键时间节点进行现场检查，确保制度落到实处，维护烟农利益。

;小处着手，将持续发展的着力点从以开源为主向开源与节流并重转变，推进降本增效，挖掘增长潜力。　　加强费用管控。推进精益财务管理，抓好费用源头管

部门会同财务、审计等相关职能部门成立专项监督检查小组，加强资金管理，强化职能部门监督，开展日常监督检查。同时，畅通举报电话、电子邮箱等投诉渠道

;推动市场可持续发展。　　省局（公司）计划处、安徽中烟营销中心有关负责人，市局（公司）副经理、总会计师和营销、专卖、财务

服务科、财务委派室、内管派驻组五个科室，专卖稽查大队下设1个情报中队、3个稽查中队。全局（分公司）现有在岗职工107人。2015年，实现税利1.3

，节约也是竞争力”的理念，立足前期降本增效成果，进一步深度挖掘降本增效空间。　　一是加强统筹管理。要发挥财务管理部门在降本增效中的牵头作用，

;做到防盗抢管理可追溯。　　六是加强资金安全管理。严格落实财务管理制度，逐级、逐岗明确收购资金管理责任人和管理责任。与烟叶收购资金委托付款单位签订安全责任协议，界定相关安全

烟业智汇