烟草在线—吸烟有害健康！

教育实践活动；融合三项文化：企业文化落地生根，枝繁叶茂硕果累累；坚实六大基础：打基础、提素质，强化自身建设上水

定位，使县级局尽快从过去的重经营、轻管理真正转变到国家局提出的“管市场、带队伍、抓协调”三项任务上来，要着力提高县级局的卷烟市场管理能力、控制能力，不断提高市场净化率

工业企业、服务零售客户、服务基层员工这三项工作摆在第一位，把主要时间和精力用在服务上，优先关注、考虑、研究、处理服务零售客户的事情，党员干部要主动联系、接触

　　烟草在线专稿　　近年来，国家局高度重视专卖信息化建设，并将这项工作提升到专卖管理“三大体系”和“三项基础”之列，与许可证管理、专卖队伍建设“并驾齐驱

三项，内容涉及质量、管理、生产、设备、能源等方面。　　“这就是我们推进精益管理和质量提升的法宝之一----看板管理。”昆明卷烟厂企业管理部主任祝训东介绍，精益管理工作推进

了三项措施：一是深化站社合作，烟技员通过技术服务单，对田间烟叶成熟情况、采收时间、采收叶数进行认定，合作社按服务单要求进行作业，

的方式，逐步建立工程设计、监理、运动器材、办公家具等各类所需供应商库，以解决“应招尽招”与提高工作效益方面的矛盾，切实落实国家局、省局对“三项工作”“应招尽招

、市场分析、客户服务、市场开发的职能定位。主要负责全面推进品牌培育和零售客户致富两大工程。　　二是确立客户经理“品牌培育、客户服务、市场分析”三项主要职能定位。对客户经理调整考核导向，主要

资金使用效益提高。严格经费使用预算审计审批制度，建立预算审计管理流程，做到从底层预算，中层审核，领导审批，重大费用开支必须经“三项

;做到从底层预算，中层审核，领导审批，重大费用开支必须经三项工作管理委员会民主决策，最后财务部门把关费用开支使用末端环节。坚决杜绝预算外开支

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