烟草在线—吸烟有害健康！

的知识资源与产学研结合不紧之间的矛盾依然突出，员工对企业发展的贡献率仍不高。员工队伍管理中存在的工作不到位、不扎实，应付了事，执行力不强，对

，从而为完善烟草行业人力资源管理工作提供有益的借鉴。　　随着社会的不断发展进步，人力资源作为企业发展的首要因素，受到了人们越来越多的关注。如何招聘到企业需要的人才并

一项重要内同。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的主要组成部分。企业的发展来源于对企业精神的认同和共同的价值观。一个企业真正有价值、有魅力

运行“两张皮”的问题，机制管理有待进一步完善和加强。随着企业发展进入更高层次、更高水平，一些干部职工的品行、能力、素质、作风和精神状态还不能完全适应新形势、新任务的要求

，进而以更大的精神投入到企业发展建设当中去。同时，设计制作“跨越发展”宣传系列图片，展示党的辉煌成就。各党支部也要结合实际，自行组织开展一次主题

，求实效跨越”的基层创优活动主线，长武县局领导班子深入一线取经，寻找制约企业发展的瓶颈，先后6次组织号开基层创优专题会议，研究创建方案

，企业发展的需要，对现代企业的人力资源管理提出了更加严格的要求，人才的选拔作为现代企业的人力资源管理首要内容，做好烟草企业人力资源工作，

猫”品牌；第二要提升品牌形象；第三要强化市场营销。三要加强创新，不断增强企业发展后劲。必须培育创新意识，弘扬创新精神，完善创新

而言，在培训目标设定上，没有把企业发展需求和员工个人发展要求相结合，基于短期考虑的多，对长期思考的少；基于应急的多，

队伍建设、促进高质量内涵发展成为了烟草行业企业发展的必由之路。1 营销队伍存在的问题随着烟草行业市场化取向改革的不断深入，烟草行业营销队伍建设在促进卷烟营销方式转型、提高卷烟营销高质量发展

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