烟草在线—吸烟有害健康！

;中心站对片区技术员实行量化考核，对烟农实行户籍化跟踪考核。　　围绕基层队伍建设，利川市烟叶分公司建立完善了目标绩效考核体系，对基地单元站烟叶生产各环节、烟叶

，建立和完善创新体制机制。　　（五）建立和完善创新考核指标体系，建立创新成效逐级考核机制。将创新成效作为各部门绩效考核的重要内容，

，科学分工，明确职责，确保烟草企业内部各级管理机构高效顺畅运行。要以推进经济责任制和工作绩效考核为突破口，强化责任追究，全面落实“以标准

;员工工作方法得到改正，员工绩效考核得到落实的基础上，通过实现班组工作的规范化、制度化、科学化，班组建设才有嬗变的生机，企业安全生产才有可靠的保障

对员工的考核力度，实行岗位绩效考核，增强员工的危机意识，责任意识。　　通过五个如何大讨论，特别是如何强化市场监管提高市场控制力的问题讨论

、勇于创新、求真务实的制度环境。　　建立起以业绩贡献为导向的评价和激励机制。经过近年来的努力，逐渐形成了以能力、成果、业绩为依据的绩效考核体系和评价机制，建立起权责清晰、分类

用工分配体制，建立健全科学完善的指标体系，形成“奖罚对等分明、权责明确联动、激励科学有效”的绩效考核机制。要关心企业中的知识型人才，广泛开展职工技术比武和技能竞赛

的经营面积获取最大的经营成果，是现阶段众多零售企业最应该努力的方向。” 　　一时间，众多零售企业如醍醐灌顶，纷纷在企业绩效考核三大重点指标“销售、毛利和费用”之外

全部用在来读书看报研究材料上。“刚来的时候我的收入是每月600元。那时企业效益不是很好，但绩效考核却很严格，即便食堂饭菜质量差这样与秘书工作好不搭边的项目，也要

好，给个人、企业、社会带来了极大的损失。所以薪酬管理要体现科学性、公平性、合理性，把员工的薪酬分配、奖惩与绩效考核紧密地联系在一起，使员工与管理者实现“双赢

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