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，通过“导师帮带制”挖掘数字化创新人才潜力，让新兵成精英。推动员工以探索基层一线营销人员新业务、新应用为方向开展课题创新和QC小组活动，进一步提升数据应用率及课题

的选题方向和活动程序，并结合部分优秀创新成果从现状调查、原因分析、对策制定、巩固措施、效果成效和推广应用等方面进行学习和分享。通过开展送科技创新培训下基层活动，阜阳市

工作显实效。精细统筹规划，厘清督察重点明方向。围绕年度工作目标任务，结合绩效考核具体要求，厘清督察重点，落实清单督察，明确主要督察

可相互融合、相互协同的方向，完善综合检查模式，推进大现场管理；确定车间现场管理重点、难点区域，探索运用适合工厂的新技术、新方法对现场进行改善

;以验证终端零售户对系统的掌握程度，为后期指导提供更加明确的方向。下一步，东区分公司将持续以“现场培训、线上培训”等方式围绕“非烟商品扫码、会员体系建设”等工作开展形式多样

治理管控，做到“管有方向、打有目标、治有效果”。突出联合整治。加强与市管、公安、交通、物流寄递等部门的对联对接，进一步对物流寄递点、货运站、高速路口等地进行严格检查

，针对个人职业发展意向，因人而异、因岗施策，帮助职工合理规划成长方向，通过阶段性目标的制定，引导大家“学什么、什么时候学、怎么去学

方向，重视以案说纪、以案说教，组织党员干部观看警示教育片《背叛》，并及时要求上交心得体会，使学习教育耳有所听、目有所看、心有所想，

员的不足，找出知识薄弱点，明确自身复习巩固的方向，攻克重点难点，扫清备考盲区，突破瓶颈，不断强化学习效果，

发展。不断深化党支部“五化”建设，建强基层党员队伍、规范制度管理、完善党内激励保障，着力推动支部建设朝着更加科学、更加标准、更加规范的方向发展。党建引领强防控，

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