烟草在线—吸烟有害健康！

的设计标准。这种从解决内部问题到影响行业标准的跃迁，体现了小切口创新的巨大潜力。一位资深QC活动诊断师评价道：“很多企业效益的增长并非源于某项颠覆性革命，而是

。扛旗夺标,实干争先 “回想参与QC活动的点点滴滴,过程虽有艰辛有困难有阻碍,但更多的却是收获!”小组组长窦虎坦望着机械自动打的烟包“排着队”从智能化生产线上“走出”时感慨道。窦虎坦作为该局(分公司

文化，希望通过不断强化QC活动的科学规范化管理、提高员工队伍素质，形成从上到下主动顺应和积极推动的工作氛围。”厂长李亚锋对QC小组活动作出针对性的部署和安排时表示。攻坚克难

，将QC活动作为推行精益管理的重要抓手，促进企业生产经营绩效的提升，不断提高基础管理水平。三要注重成果推广，深挖价值潜力。广泛宣传QC活动取得的优秀成果

;建立健全骨干主导、全员参与的群众创新积分管理机制，组织车间党员、技术能手、青年骨干成立课题攻关组，广泛开展QC活动、精益改善、设备研发、技术改造等课题研究，

赛代训，以训备赛，让技能人才在“比学赶超”的浓厚氛围中加速成长。二是提供展示舞台，点燃学习热情。立足QC活动、精益课题、科技项目等活动，采用“以

创新工作：协助组织开展行业商业企业QC活动；主持编写、修订《烟草行业QC活动成果评审管理办法》；承担《烟草行业QC活动30周年纪念册》副主编和宣传片总导演工作

、业务、生产中，实行课题公开招募、员工揭榜挂帅，形成融通共享的开放式创新生态。在此基础上，完善创新激励机制，明确了涵盖管理创新、小改小革、QC活动

，通过开展精益课题研究、QC活动和科技创新活动，加大数字化转型成果转换力度，探寻科技创新成果转化“最优解”，实现创新与业务相互促进的良好局面。紧扣“数字

，他们组织开展精品意识大讨论活动、完善工作例会制度，搭建学习研讨交流平台，鼓励员工积极参与QC活动，全面审视自身短板弱项，用“比学赶超

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