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。维修人员正开展设备保养。

，以安全生产为前提，以工艺质量为核心，以设备技术为支撑，切实加强质量管理，全面强化设备保养，大力开展技术培训，

，从他们经验之谈中找到“破局之法”；“切”就是戴文在上述手段都不能很好地解决问题，取得稳定的效果之时，会在设备保养期间，用手在关键部位

停机，造成能源的浪费。”项目组成员、动力车间控制中心工程师姜健说。项目组深入制丝车间进行调研，发现制丝车间因设备保养、原辅材料准备时间不同，首班生产时间也有

为进一步促进设备点检、润滑、保养等设备基础管理工作有效落地，提升设备“六精”（基础信息精细化、设备保养精心化、状态监测精确化、设备维修精准化、运行成本精算化、队伍建设精干

;坚持学中干、干中学，利用设备保养时间和短暂的休息时间，跟着轮保维修工认真研究学习设备组成结构、运行原理和常见故障排除方法，将每一次故障作为实战考试

生产要求，卷包车间将原先零散化的设备管理、生产信息、产品质量等统一到数控中心系统内，通过信息化平台的数据采集后进行数据分析，以分析的结果指导车间设备保养、产品质量

集900多个纸箱了！”红安卷烟厂从细处抠成本，向实处要效益，挖掘生产、物流、人力节约源。制丝车间在保证生产任务完成和设备保养、运行高效的前提下，利用

效率，还大大影响着废品、次品等成本费用的产生。以提升维修能力和设备运行效率为目标，以设备点检全面化、设备保养标准化、设备维修规范化为主线，卷包、制丝、物流三

，并通过不断实践与总结，逐渐在设备保养、质量把控、成本节约等方面形成了自己的一套开机心得，这也是他所在机台产质耗多年来一直名列前茅的重要原因。图为曾知明调试包装机

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