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大家的工作积极性。二是加强过程管控，严格落实奖惩。建立基层各项工作指标考核台账，坚持绩效考核、收入分配与激励约束机制，做到考核结果落实到人、绩效工资执行到岗

绩效工资的5%用于开展季度绩效考核，将部门目标和岗位职责相结合，科学设置考核原则、内容、指标权重，深化单位级、部门级、岗位级三级考核模式，并逐级

特别是主要负责人的示范带动作用没有很好地发挥出来。如有的单位对班子或主要负责人实行年薪制，绩效工资由上一级单位考核兑现。（二）一定程度上存在“标准不严”现象

》1份，1人挂钩绩效工资，8人进行月度考核扣除。结合能力纪律作风建设利用各种载体广泛深入开展“以案说法、以案明纪”、“以身边事教育身边人”警示教育，通过制作

，加快采烤进度，10月5日前全面采烤结束。在管理革命方面，全面推广“双十星”管理，推行“双随机双公开”检查办法，将工作业绩与烟叶技术员的绩效

不够科学合理。专卖执法人员对本岗位职责不够明确，专卖执法人员目标考核量化指标不够细化明确，没有将工作业绩与绩效工资奖金进行有效挂钩，奖惩不够分明且没有真正落实到

;让业务与党建工作同部署、同落实、同考核，形成考核清单，对党支部党建工作的要求条目化、具体化，考核结果与对应责任人绩效工资挂钩，划出基层党支部

监督执纪“第一种形态”实施办法》，对在经营过程中有不规范行为并造成不良影响的廖某某、林某、陈某等人员给予提醒谈话、核减绩效工资、通报批评、作书面检查的处理决定。”这是针对在广东“7.12

修订专卖管理绩效考核细则，坚持每月对各级专卖稽查队伍进行案件指标考核排名，将考核结果同各级专卖办绩效管理紧密结合起来，定期进行绩效工资的二次分配，

;PD）当中。中烟施伟策公司2020年突破性目标除了将销售额、利润、客户投诉三个指标作为全体员工的年度总目标外，还将2020年PD年度目标分解到每个月作为月度绩效工资发放的考核标准

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