烟草在线—吸烟有害健康！

。专卖管理队伍中存在聘用工和正式工的区别，且两者待遇相差较大，所以对于两者的统一管理比较困难。较大的待遇差距使人员思想不统一，对待工作的态度不一样

相结合、业绩和待遇相结合”的原则，不断完善技术技能型人才激励机制，注重发挥高技能人才的技术骨干作用，凸显其技术价值，鼓励引导他们积极参与技术攻关

服务时出示会员卡，并获得不一般的待遇，因此会产生优越感和荣誉感，尤其是加入最高级会员时，更加彰显会员的身份和地位。　　会员制营销为零售客户带来

，且经过有关部门检测合格后，可以享受“缓冲期”待遇。但当条例正式生效时，没有酒店或餐厅提出申请，所以市政府便认为，所有室内场所均放弃“缓冲期

担，为明年实现万亩规模奠定坚实基础。　　3、落实工作措施。一是充实从烟队伍。选调作风扎实、工作能力强的干部，充实烟办力量，提高工作待遇，调动从

;“如果说员工的待遇很公正很有竞争力，他们也了解体系运作的方式，待遇就不会成为激励的工具”。为了让员工更有激情和信心，需要通过对各行业薪酬进行对比

户均摊，这就给烟农造成了负担。　　3.管理人员工资待遇　　因为经费原因，烘烤工场只有一名专人负责维护和管理，人员较为紧张，薪资每月1500元

;在培训机会上应做到公平公正，且对于培训成果好的员工应给予再次深造的机会，利用培训的层次化鼓励员工参与培训并努力参与高级培训。另外要将培训与使用、待遇、政策等挂钩

，是关系到构建和谐社会、和谐烟草的大局。我们的领导者要时刻把企业的员工放在心上，多关心员工的生活、收入、福利待遇等，要他们以企业为家，成为真正

平”。　　　烟草企业留住人才有许多种方式、手段，主要有以下四大手段：感情留人、待遇留人、事业留人和制度留人。一是感情留人。常言道：人是感情的动物。烟草

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