烟草在线—吸烟有害健康！

工作考核，确保系统实施部署工作全面、扎实、有效开展。　　目前安装部署工作已接近尾声，下一步将重点开展系统运行维护管理工作，以“网络准入及终端管理系统”上线为

; 　　一是改变工作方法。每月根据各岗位工作的调整（如上级工作考核变化、临时性上报工作资料等），及时跟进所更新内容进行工作执行力的动态督察。　　二是改变工作重点

头、断渠道，真正做到守土有责。　　三是强化监督考核。适时加强对市场监管和过程工作的考核，不定期地走访市场，打破常规地检查市场，实时掌握好市场动态

客户订购工作。　　强化考核，不走过场。及时调整客户经理月度考核细项，将零订单纳入客户经理月度基础工作考核，量化考核指标，严格考核。

烟叶烘烤、烟叶分级、分类储存责任具体到人，明确工作职责及工作考核措施办法，每日统计上报烟叶采烤进度及社会存量，以乡镇为单位统一安排烟叶交售次序。　　收购政策

进一步提高工作效率、改善办公环境，提升企业形象。　　下步工作中，将6S现场管理纳入各部门季度工作考核，实现6S现场管理与实际工作相结合，切实

，在拜访工作内容、流程、标准、信息采集、团队联系、工作考核等方面进行全方位运用。

样本点客户的无效规格进行统计，制定《退出卷烟清单》，约定库存消化时间。　　五是在二级考核中加大信息采集工作考核的分值比重，通过实地走访、电话调查的方法

，建立“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的卷烟零售市场监管体系。四是坚持以考核评价为手段，完善考核评价机制，逐步实现工作考核由“以完成任务书为标准的年终静态考核

，确保工作有序开展。　　三是实行专项考核强化督导检查。将专项工作予以立项督查并纳入阶段目标考核范畴，成立工作考核评价小组，巡回各站（点）

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