烟草在线—吸烟有害健康！

的整体形象。　　四、落实考核，奖惩分明。实行绩效考核制度，将日常工作业绩、表现、业务能力直接与工资挂钩，激励专卖一线管理人员，推动专卖管理工作

也纳入重点工作进行考核。　　据悉，经过两个月的试运行，各项配套的考核方案和细则正在逐步出台。各部门工作业绩及个人绩效得到了有效评价，有效调动了各部门和员工

的信心和勇气、忠于职守勇于担当的责任感，在全面推进“卷烟上水平”中，创造一流的工作业绩，为南城建设做出新的努力和贡献。　　　　

“PDCA”的步骤，将考评周期分为月度考评、季度考核、年度兑现三种形式相结合，按月公布考评结果，考核结果的运用将体现不同职能部门、相同岗位职责之间因工作业绩不同而

，提高工作质量和水平，用一流的工作标准、一流的工作水平，争创一流的工作业绩。　　

’工作法研讨会”，意在通过营销人员的沟通交流，促进城区营销队伍的各项工作更加有效，更加主动，工作业绩进一步整体提升。城区分公司罗小玲副经理参加

烟草商业经济形势和销售工作业绩，提出要认清形势、关心市场、实事求是。首先要认清形势，认识自我；其次要努力学习，开拓创新；第三要关心

着力达到“四个提升”，即提升技能水平、提升精神动力、提升综合素质和提升工作业绩。同时，有效创新工作方式方法，增强协调沟通、驾驭控制的能力，

”活动为平台，引导干部员工保持“上下同心、目标同向”，进一步增强绩效争先意识，做到工作业绩跟好的拼，工作能力跟强的比，以更快

”生产经营中心工作紧密结合起来，以一流的精神状态和工作业绩全面完成2012年各项目标任务，全面推进“卷烟上水平”，努力实现威烟追赶发展、和谐发展、跨越发展。

烟业智汇