烟草在线—吸烟有害健康！

分析，输出销售实时跟踪表供客户经理对标分析。　　　三是从庞大的数据流中分析出销售异常波动户。通过深入分析客户的地理位置、订货品牌、销售数量等情况，对近期订货品牌与往年存在较大

的省产烟销售模式。三是做好“金圣”品牌的上柜陈列。通过提升“金圣”烟尤其是“金圣”新品系列的上柜率，进一步扩展乡镇市场“金圣”品牌的销售范围。四是做好客户销售的后期跟踪和维护工作。通过对

处理工作。　　一是严格筛选有效预警。加强部门之间的沟通，并利用信息系统平台对关键品牌销售数据进行分析，实现卷烟货源投放、宣传促销、物流配送、市场动态等关键经营信息互通互享

情况，将客户经营状况有变动、品牌销售异常情况及时报专卖、内管部门进行反馈与核实，共同维护辖区良好经营秩序，确保做到规范经营。

。　　一是县局选定金圣（庐山）、金圣（硬红）、金圣（滕王阁）为本月培育品牌，再根据客户经理片区品牌销售

，高度关注细支烟的销售动态，努力培育消费新热点，挖掘新的增长点。三是紧盯库存合理的客户指导，引导客户积极订购新品规，努力拓展客户品牌

，详细询问零售户省产烟各品牌的销售、库存及价格执行等情况，同时认真收集零售户意见和建议，为提高省产卷烟的销售打下坚实基础。　　3、注重信息宣传。各片区客户经理选定

重点品牌明码标价一一对应、整齐统一。通过提升零售客户对重点品牌的销售信心，减少低价竞销行为。

起来，立即着手对重点客户和重点品牌的销售情况开展调查，尤其是对零订货客户的真实库存情况进行摸底，为“一档一量”订货模式打好基础。

完成推广目标。　　此项工作旨在吸引消费者的关注度，让消费者目光在第一时间从卷烟柜台锁定到省产品牌各规格，刺激消费者对省产品牌的购买欲望，从而提高省产品牌的销售

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