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是100万箱和600亿元的入围门槛有望得到提高，有可能勉力达到标准之际就是掉队失位之时。 与此同时，要看到水涨船高的美颜效果。随着市场整体逐渐从以三类烟为主体到中高端产品提供
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，难免会让品牌对外部形势和自身状态有误判，这样不仅忽略了品牌建设的大好时机，也错失了转型提升的时间窗口，就像那些三类烟大品牌高光之后也曾经一度反弹
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，消化库存、恢复价格、提振状态还有不小的压力。另一方面，中低端产品的投放处于偏紧状态，低价烟相对供不应求，三类烟大幅下降都在
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，普一类的基座化和高端、高价位的多点开花构成了中支烟的和3年相比，中支烟规模增加了3倍多——如果剔除掉早于「金中支」、「双中支」之前上市、后来才归口于中支烟的三类烟——同口径
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。一方面，“42+10”集中了目前市场上主流的、主要的优势品规,特别是42个品规的市场集中度处于相对较高的水平,剔除掉三类烟之后,再综合考虑到高价位烟因素,这42个品规与销量最大的品
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的布局、更积极的投入，才能够在机会出现的时候抓住机会，而不是回过头来懊恼于机会的失之交臂。当然，如果满足于类似于之前三类烟、现在二类烟的填漏补缺，
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品牌，相比于「娇子」、「七匹狼」分别以三类烟、二类烟为销售主体，「中华」从第一个年销量10万箱升级为第一个半年10万箱高端并实现了月销量过2万箱的中支烟品牌，
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。很多基座较沉的品牌，普遍都有着引领三类烟、二类烟的经历，现在不仅需要完成从引领者到挑战者的角色转换，更离不开品牌语言体系的求新求变，一是品牌
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，也几乎没有多大阻力，过去——尤其“532”、“461”初期——三类烟的快速发展早已证明了这种路径的行之有效，但也在随后不长时间就还原了这种思路的局限和负面性
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，有战略的前瞻性和提前量，南京（炫赫门）上市的时候，大家在做什么？三类烟大行其道，甚至5元价位也很有吸引力
