烟草在线—吸烟有害健康！

，成为企业发展的“助推器”。　　随着企业的发展壮大，他顺应市场经济潮流，在商海中奋力搏击，先后建起选煤厂、煤矸石砖厂，整合阿格煤矿、阿岗

职工群众排忧解难，细微处见真情，只有这样，才能真正调动群众的积极性，为烟草企业发展打下良好的职工群众基础。　　（三）

贯彻落实工作扎实有效；正确处理烟草企业改革与履行企业社会责任的关系；正确处理烟草企业发展与履行企业社会责任的关系。作为有社会责任感的烟草企业，在这种宏观背景下

（以下简称“山昆”）动力车间主任。如他的名字一样，曾经很为自己所处的境况着急：　　“我1995年进入山昆的前身太原卷烟厂，当时正值企业发展

发展战略规划目标任务，烟草企业要以创新为动力，实现更高水平更好质量发展。要把握创新之本，推动企业发展方式转变；要把握创新之实，充分发挥

对企业发展重大问题和涉及职工切身利益等问题的民主参与，既使广大职工加深了对企业发展的了解和理解，也使劳动关系矛盾得以顺利解决，维护了职工的合法权益

企业领导之间的相互交往，对于提高领导者自身的决策水平也会创造经验交流的条件。　　5、和谐进步的人际关系有利于增强烟草企业发展活力。　　自党的十六大、十七大报告以来，

紧紧围绕企业中心工作，认真把握新形势、研究新情况，解决新问题，不断加强和改进思想政治工作，有效地促进和保障了企业发展。但是当前烟草行业实现“卷烟上水

;管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。　　班组建设应遵循的原则是：一是适应企业发展需要原则。紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产

历史过程中创造的物质财富和精神财富的总和，是伴随着组织的产生和人群的活动同时产生和不断发展的。回顾企业发展历史，郑烟企业文化的发展经历了具有典型代表意义的三个阶段

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