烟草在线—吸烟有害健康！

”。　　一是坚持标准服务，规范服务流程。在服务过程中，树立“以客户为中心”的服务理念，时刻维护护好自身及企业形象，按流程操作，照

的时间表和路线图，具体从六个方面实施攻关：明确生产系统降耗组织机构，实施烟叶消耗过程人员监控；通过投入产出调查，重点发现瓶颈问题

介绍了烟草所历史沿革、学科定位和科研布局。种子公司经理李毅军介绍了种子加工生产过程中的质量检验与操作流程，种子加工的品种、数量、种植面积以及种子繁育过程中的提纯、复壮等具体技术问题

为着力点，做好提税顺价正面宣传。通过开展“一对一角色转换”活动，每位客户经理选取一家具有代表性的零售客户，全程参与零售客户卷烟订购与销售过程，

严格规范专卖执法人员仪容仪表。在坚持专卖执法人员“六个不准”的基础上，要求专卖执法人员工作期间着装整洁端庄，执法过程中必须穿专卖执法制服，严禁烫染古异发型

作水平。　　一是强化预警筛查，提高问题发现能力。在处理预警过程中，严遵“细分析、查原因”的核查过程，密切关注卷烟零售市场变化，以零售客户规范经营为前提

融合，努力提升公司信息化水平。2014年南通烟滤嘴公司利用易地技改契机围绕在企业安全生产和节能减排方面应用信息技术建立了视频监控系统、消防联动系统、动力能源管控系统，在生产过程

企业资质，实行“三禁”制度，即无营业执照企业禁入、无相关资质企业禁入、无施工许可证队伍禁入。招标过程必须完全依照相关法律法规和行业规定执行，纪检监察和整顿规范部门

上巧做文章，重预防，提控制，全面提升法律风险防控水平。　　　一是狠抓执法案卷评查。运用“A+B”思维模式，在评查过程中，

检查组通过查看过程资料、现场测量、询问烟农和技术员以及大面积查看的方式，就移栽工作的面积落实、移栽进度、移栽规格和规范以及栽后前期田管进行了验收。通过验收，检查组一致认为

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