烟草在线—吸烟有害健康！

度和每周期的订货成功率，确保完成月度目标任务。　　三是加强考核激励。结合年度营销工作重点，梳理优化营销人员工作流程，进一步修订完善营销人员绩效考核管理办法

的卷烟后销售，防止降低卷烟积压时间过长这一现象，减少霉变的机率。　　三、合理消化库存。结合自身的销量，合理优化卷烟库存和订货工作，特别是一些

;提高客户广泛参与度和明码标价签的实际利用效率，确保客户自觉遵守明码标价。　　　开展客户调查。客户经理每月选出15户作为明码标价调查样本客户，按订货品规数、出样品规数

，把客户经理的服务变为客户的效益，提升客户的经营能力和盈利水平。“切”同样也是关切，客户经理在客户订货日程，要进行电话回访，表示对客户

提高经营毛利。　　一是及时查看库存，防止高价位卷烟库存较少。指导客户在每个订货日前，查看一下卷烟库存，对于高价位常销卷烟如果库存较少，要及时补充

，实地检查零售户亮证、明码标价情况以及稽查员走访情况和客户经理走访频率、网上订货指导、营销策略宣传、保持合理库存等服务质量情况，做到有目的、有计划地开展督考工作。

，快速掌握相关信息，指导订货和科学库存，合理选择适销对路的卷烟品牌，为客户做实事、办好事、解难事。　　服务方式求“活”。要求营销人员灵活运用所掌握的营销

烟违法违规经营的主要表现行为，即内外勾结、为违法活动提供便利、冒用零售户订货权套购卷烟、集中卖大户、虚拟客户捆绑销售、人为篡改卷烟生产经营信息、不按规定打扫码等，然后就各自

（分公司）领导班子及营销人员深入市场一线进行调研，摸清辖区零售户的订货、销售、库存及对货源需求等情况，认真分析当前卷烟销售趋势，为营销

卷烟销售人员讲解卷烟订货流程及经营技巧；县公安局驻烟草执勤室人员讲解涉烟违法犯罪相关适用法律法规及处罚标准等事项。　　“3.15”期间，县局专卖管理所采取集中宣传与

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