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的稳步提升。　　近日，南纤公司主持召开了《南纤废水处理工艺及流程优化》项目可行性外部专家论证会，南京工业大学、上海环境研究院有关专家对南纤提出的采用HJ-MBR工艺优化

前期大量的走访、资料收集等调研诊断，最终明确了集团后勤服务的顶层设计及业务模式流程，制定出《组织管控手册》、《后勤服务手册》并在会上进行发布试运行。两本手册内容涵盖了集团与

，具体体现在五个方面，一是设备效率有了明显提高。二是生产作业进一步标准化。三是生产绩效看板实现了可视化。四是培养了一支精益管理团队。五是生产作业流程得到了进一步的优化。北京国研趋势

县局从实际出发，强化组织准备、完善办证流程、做足新增零售户入网订货准备工作，确保许可证发放、卷烟营销、市场监管无缝对接，制订了一系列措施，保证工作

，对援建资金申请办理流程及各级审核职责进行了进一步说明。　　会上，各方就援建资金申请要件审核相关问题和申请流程等问题进行了深入讨论和探讨，姜鸿舒处长就国家局援建资金

;进一步明确专卖内管的任务、职责、流程和标准，做到每月逐项对照、层层严格考核，促进专卖内管工作常态化、规范化、流程化。

，全面推进精益运维工作。　　会议对接下来的精益运维工作作出了具体部署。一是建设IT运维管理系统二期，基于ITIL流程和理念，结合信息中心运维工作实际

;完善“分析、计划、检查、处理”工作流程，有计划、有目标、带任务、带问题检查市场，实现从定期例行检查向精准监管转变。　　二是综合治理精确。开展“打‘三非’、净乡村”主题活动

、消除浪费，切实将精益思想延伸至新设备管理的实操层面。　　二是积极优化主要流程，明确设备管理目标。以效率和效益为核心，以信息化应用为支撑，做到新设

，规范企业经营行为，维护昌达公司全体股东权益，市局（公司）于2014年重启昌达公司清算程序。　　一、重规范、严流程，基础工作

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