烟草在线—吸烟有害健康！

伍素质提升的重要措施，通过每周一次标准化培训、每月一次知识培训、每年两次技能比拼，从而熔炼团队、强化技能、历练队伍、凝心聚力，为打造“绿色循环、精益高效、协调共享

场所、作业区域现场管理工作。对各办公场所区域的6S现场管理工作进行稽查，强化监督考核力度，改善现场管理环节，将6S管理工作作为年度安全绩效考核和安全标准化示范

流程，合理确定项目预算，压缩成本费用预算；积极推进安全标准化管理，建立健全安全管理制度，提升安全管理效能，从制度层面

和制度规范；着眼流程再造，以点带面加强基层基础建设，认真研究解决各项管理流程化问题，为各项工作制定标准化操作办法，建立常态化流程

合理化建议收集、评审、反馈、转化和实施办法、QC课题管理办法等激励制度机制和工作标准，规范创新运行管理，明确激励范围、标准、种类，并实行制度化、标准化运作。　　三是

此为契机，以深入推进QC小组活动为抓手，将优秀QC成果有效固化到标准体系中，实现标准化建设与班组建设有机融合，着力培养基层创新队伍，激发

工作。　　其间，韩占武调研了长沙浏阳市烟草专卖局“360党支部标准化规范化体系”建设情况、长沙卷烟厂“党建+”工作情况，考察了长株潭烟草物流园，了解了湖南

;以“十月上旬”基本收完为目标，采取“四化”建设措施，建立烤烟生产可持续发展机制。　　一是坚持等级标准标准化。坚持以工商交接的仿制样品为标准对样收购定级，

转化成效。　　三是基础管理流程化。重点推行精益管理，全面实施专卖管理对标工作和工作流程化、标准化管理。推进专卖信息化建设，保证证件服务大厅、档案室等主要功能区改造到位

干净、整洁、明亮的烟叶收购环境。在烟叶收购工作中应用“7S”现场管理方法，科学收购烟叶，达到烟叶收购现场规范化、可视化、标准化，使各部门现场管理呈现出了崭新

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