烟草在线—吸烟有害健康！

、基础管理、成本费用控制、节能减排、安全消防等工作重点放在突出位置，作为重点抓。二是层层分解落实目标，将厂党委下达的各项目标任务进行层层分解，细化量化到具体责任人

控“天价烟”反弹与查处假、非卷烟作为工作重点，根据实际合理确定走访区域和检查频次，采取多种举措向零售户广泛宣传涉烟违法行为的严重危害及后果，引导零售户进一步

;将对标指标层层分解，明确责任部门与责任人。坚持开展对标专项课题、季度通报、总结评价、交流推广等对标活动，推进企业管理水平的整体提升。进一步突出对标工作重点，

分公司卷烟销售网络运行水平。　　3、立足问题、明确提升措施。　　纵深推进活动有效开展也是我们今年的工作重点。我们要充分以创建活动纵深推进为契机，全面提升市场部综合水平。一是要进一步抓好

方面作风，进一步树立烟草为民、务实、清廉的良好形象。同时，把烟草改进工作作风、密切联系群众作为办好人民满意烟草的重要基础性工作，列为2013年度工作重点之一

，统筹做好抗震救灾和“两烟”生产经营工作，坚持“两手抓、两不误”：　　　一是召开专题会议，安排部署近期“两烟”生产经营工作重点，

农业综合示范区建设进程；三是突出工作重点，着力打造城川烟农专业合作社建设；四是认真抓实育苗工作，全县100%推广少基质育苗，全面

平”和行业“1+5”目标任务，省局（公司）一体两翼发展战略、三大工程和四个基础的工作重点，公平、公正、客观评审出好的项目和好的成果

建设，巩固和深化作风建设，加强党风和反腐倡廉建设，提升激情文化品质、构建和谐劳动关系等展开研究。企业管理经营课题结合川渝中烟2013年工作重点和年度工作

强调，全体干部职工要深入贯彻落实厂二届六次职代会暨2013年工作会议精神，一要统一思想、端正态度，将思想统一到明确发展方向、把握工作重点、提升工作水平

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