烟草在线—吸烟有害健康！

;明确2015年全省系统企业管理、经济运行和投资管理工作安排。　　要点指出，2015年企业管理工作主要包括实施体系建设“回头看”、开展“全面精益管理推进年”活动和积极探索精益管理信息技术

作，探索行业发展新常态下的新举措，不断推进内部监督工作上新水平。针对下一步内管工作，武新要求从四个方面做好2015年内管工作：一是加大不规范查出

QC小组的“提高卷烟打码时效”最终获得一等奖；城北局Knight小组的“限期内完成非法进口卷烟查处任务”和稽查支队探索QC小组“提高稽查支队人员卷烟鉴别准确率”获二等奖；

；四是继续深化“走乡进村”营销模式，探索和推进“进村入户”营销方式，提高“金圣”卷烟在农村的婚庆用烟、喜庆用烟市场份额。

等新型移栽方式，探索不同移栽方式对烟苗早生快发及产质量的影响，为今后全面推广积累丰富的经验。　

也指出了不足并提出改进建议。检查组对会烟下一步采购工作提出两点要求：一是要求会烟克服地理位置、生产规模小的困难，在采购工作中不断探索、创新，确保采购工作规范运行

;即执行力提升、安全管理提升、加工质量提升、综合可控费用下降。在干部选拔任用方面，坚持德才兼备、任人唯贤、以德为先的原则，积极探索干部考察评价和选任方式的创新，

，突破“不敢管、不愿管”的思想束缚，大胆开展卷烟经营事前、事中、事后监管工作。特别针对违法违规经营的主要形式，积极探索新的监管措施。　　强化市场监管。严防卷烟

，积极向行业标杆企业学习管理经验和管理方法，通过探索和创新，实现产品质量的持续改进，不断提高产品质量保障能力，为打造一流卷烟制造基地

，大力推行商品化、专业化集中育苗模式，将烟叶育苗承包给育苗专业户和烟农合作社专业化育苗服务队。　　经过几年的探索实践，该模式表现出符合山区实际的独特优势：

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