烟草在线—吸烟有害健康！

“基础实、要求严、水平高”的管理生态圈。体系化理顺基础管理，推进质量第一、追求卓越的体系建设“强基工程”，推进成本管控、资源节约的“精益工程”。法治化落实基本要求

安全保障。认真落实企业管理提升三年行动，实施降本增效行动，强化全员、全要素、全过程费用管控，持续推动现代化烟草商业体系建设。安徽省局（公司

）将认真落实“跳起摸高、担当奋进”要求，牢牢把握“两大体系”建设主线，以“七个持续用力”抓好今年重点任务，确保行业部署落实落地。以政治建设为统领

、运输调度和生产保供模式，实施全面绿色转型、污染物综合防治、绿色环保体系建设，着力构建一流现代化卷烟生产制造体系。贯彻绿色发展理念，实施全面绿色转型，

营销体系建设，完成各数字化平台成果展示交付，实现各业务模块营销价值展现及实时预警，信息化支撑能力更加灵动。技术中心建成全球最大的K326基因编辑种质库

绩效参数管理规定等企业级管理标准，建立了重污染天气移动源管控“一厂一策”和“不利气象条件”应急响应方案，企业基础管理能力持续提升。张烟持续聚焦管理体系建设和制度规范运行

、环境体系建设，推动技术升级，强化全流程管控，全方位全过程推行绿色建设、绿色生产、绿色物流，能源资源配置更加合理，利用效率不断提高

，全厂上下一心紧锣密鼓开展创建工作。在厂党委统筹谋划下，武汉卷烟厂成立了以厂长为主要责任人、各部门负责人为标准体系建设“第一责任人”的标准化领导小组，下设企业管理科为

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。对安徽中烟工业有限责任公司而言，近年来的发展实践证明，加强创新体系建设，是企业不断增强核心竞争力、塑造发展

。围绕基础工作，企业清晰地规划了两条路线——在设备、控制系统改造上钉钉子，辅以数字化赋能，实现技术降碳；在体系建设、氛围营造上做文章，

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