烟草在线—吸烟有害健康！

企业经济效益，使得基础管理水平明显提高，夯实烟草企业发展基础。当下，烟草行业开展对标工作，就是为了降低生产成本，提高生产效率明智之举

，只要是站在思想高地所作的设计，都能为企业发展作出‘顶层设计’。”“我创想，我快乐”，带来的是员工价值与企业发展的双赢。　　…… 　　在所有关乎企业发展

，凝聚企业的力量，已经成为当前行业不少企业管理中不可忽视的一个重要课题之一。毋容置疑，基层员工是企业发展的重要主体，调节好基层员工情绪，

部门同志工作责任心的缺失已经与烟草行业的发展形势格格不入了。　　（七）从业心态与企业发展的矛盾　　烟草行业发展到今天，可以说从员工的形象、素质、能力等方面

企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。　　三、加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径　　企业文化管理的建构，是

，也是着眼未来，把握行业发展脉搏，规划企业发展的精准定位。自组建以来，公司经营班子始终坚持狠抓基础管理上水平不动摇的思路，明确提出

;是员工与企业共同发展的满足感，是员工与员工之间、员工与企业之间和睦相处的和谐感，是企业发展带给员工的幸福指数。按照“严格规范、富有效率、充满活力”这一中国烟草总的目标要求

企业的文化反映的是企业发展的主流思想和价值取向，代表着企业最广大员工的根本利益和热切愿望。我们要以“两个至上”为指导，不断总结和提炼企业在多年发展中形成的文化价值理念

。　　一、对构建和谐烟草的思考和认识　　（一）构建和谐烟草要坚持以人为本　　企业发展要依靠每一个员工的奉献和努力，没有广大员工的积极参与和全身心投入

，要“将发展建立在队伍和谐稳定的基础上”。　　近年来，新余烟草积极探索并推进了内部各项改革，调整或革新了一些制约企业发展的障碍，内部管理机制得到有效

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